Вариант 61 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 36676 | |
Дисциплина: | Финансовый менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4624 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
61. Управление операционной прибылью. Операционный анализ. Предел безубыточности Задача 1.2 Задача 2.10 Задача 3.9 Задача 4.8 Задача 5 Список использованной литературы 26 стр. |
|
Отрывок: |
Операционный финансовый менеджмент - это раздел тактического финансового менеджмента, связанный с управлением финансовыми результатами и потоками операционной деятельности предприятий, который является инструментом реализации стратегического и тактического финансового планирования, обеспечивает оперативное управление финансовыми ресурсами, определяет оптимальную финансовую структуру предприятия. Одной из важнейших задач операционного финансового менеджмента является управление операционной прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии[5, c.29]. Механизмом управления величиной операционной прибыли является операционный рычаг. Операционный рычаг – это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения (оптимизации) структуры себестоимости (постоянных и переменных расходов) и объема реализации продукции. ... Задача 1.2 1.2. На основании приведенных данных о двух фирмах рассчитайте аналитические коэффициенты и сделайте выводы о финансовом состоянии фирм. Сделайте выводы по интегральным моделям. ... Задача 2.10 2.10. Фирма осуществляет текущую продажу в кредит на условиях «2/20 net 50». Доля сомнительной задолженности составляет 3% от валового объема продаж. Из 95% покупателей, которые платят, 30% пользуются скидкой и платят на 20-й день, остальные 70% платят на 50-й день. Объем продаж фирмы составляет 12 млн.руб.. затраты составляют 85% от объема продаж. Кредитный менеджер фирмы предложил изменить условия продажи до «3/15, net 40». По его оценке, эти условия не изменят объем продаж, сомнительная задолженность для нового объема продаж составит 2,5%. Ожидается, что 35% от платящих покупателей будут продолжать пользоваться скидкой и платить на 15-й день, а 65% – на 40-й день. Определите старый и новый периоды конверсии дебиторской задолженности в денежные средства. Найдите дополнительные вложения в дебиторскую задолженность фирмы и дополнительную операционную прибыль. Стоит ли менять кредитную политику? ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 61 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 4797 | |
Тема: | Вариант 61 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГПУ | |
Просмотры: | 4168 | |
Тема: | Менеджмент Вариант 61 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ТЭК | |
Просмотры: | 11740 | |
Тема: | Вариант 61 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 5325 | |