Базовые стратегии роста организации |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 27882 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | АлтГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6821 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1 Понятие стратегии организации 5 2 Базовые стратегии роста организации 8 Заключение 11 Список литературы 13 |
|
Отрывок: |
Актуальность темы исследования. Важность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашей стране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причем стратегическое планирование признается одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Основным является вопрос, который состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов. 1 Понятие стратегии организации Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия ее деятельности и развития. В развитие стратегии на среднем и низовом уровне управления разрабатывается тактика (краткосрочная стратегия). Тактика – это наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредвиденных обстоятельств. Стратегия оказывает долгосрочное воздействие на предприятие, определяет направления формирования и развития его потенциала, помогает отбросить лишнее и сосредоточиться на главном. Поэтому она должна быть реальной, научно обоснованной; внутренне целостной; совместимой со средой; в меру рискованной; соответствовать организационной культуре и этическим нормам. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | (3 глава + заключение) Управленческий учет, контроль и анализ производственных запасов в организации | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет | |
Просмотры: | 2510 | |
Тема: | УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭСТЕТИКА») | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 5193 | |
Тема: | «Управление финансовыми результатами организации (на примере ООО «Новиум»)» | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 8570 | |
Тема: | Материальная ответственность работника за ущерб причиненный организацииатериальная ответственность работника за ущерб причиненный организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Институт труда и права | |
Просмотры: | 10227 | |
Тема: | Анализ управленческих расходов организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ | |
Просмотры: | 5224 | |
Тема: | Характеристика проблем процесса высвобождения персонала организации (предприятия) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ПТК НГИИ | |
Просмотры: | 7720 | |